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团建活动有趣一点就这么难吗

2018-04-20

新接手一个团队,团队建立必不可少,但最好别只会户外拓展、开运动会、会餐或许换个处所闭会了。

事实上,公司范围越大,越须要团建。对一些动辄占有十几万员工的结构复杂的大公司、营业快速变更的新创公司,团建都是一项“必修课”——这种一般义务之外的交换,是员工快速失掉归属感、团队失掉凝聚力的重要渠道。至少到当初为止,还没有更好的进步管理品德的办法来取代它。

沃尔玛就曾有如许的例子。张洁本来是沃尔玛公司里的一位一般秘书,平凡在义务中属于并不引人留心的类型。一次团队活动中,多位队员职位都高于他,但他并不害怕承当活动leader的脚色,组织活动、招集聚会并且调配义务,活动停止后还对全部活动做了总结。

有效的团建起首要斟酌员工的参与志愿。沃尔玛的hr在制订团建筹划时,平日会先做员工调研。先是经由过程问卷、访谈,懂得员工的兴致和需要,根据调研结果支配每个人在团建活动中的分工并调配脚色。除了调研,沃尔玛还会为加入志愿者活动的员工供应响应的培训。

无论范围巨细,简直每家公司都在团队建立方面设有估算,hr或部分主管都会不断发动团建活动

同样,米其林每年也会以问卷办法对员工做敬业度评估。至于评估团建后果的量化办法,张海英表现,“很多绩效的评估可以应用一些硬性的指标,但很难确认它能否是直接来自于团队建立仍是有其他综合要素的影响。”张海英的做法是直接讯问成员的感触,并联合部分经理的考察绩效做评估。

沃尔玛一年一度的员工满意度调查,可以赞助hr懂得员工对志愿者活动的评估。在员工积极性上,沃尔玛中国公司事件西区总监移戈发明,员工参与强迫活动更轻易进步员工的义务效率。曾有员工和他反应,做强迫活动是他真心想做的事,而这名员工平凡的义务表现并不踊跃。在强迫活动停止后,该员工的义务效率有了明显晋升。“每个人心坎都有义务和爱,公司给员工供应机遇去实现社会代价,员工不仅失掉了自豪感,也加强了对公司文化的认同感。”移戈对《第一财经周刊》说。

最好把公司目的和员工团体目的做联合

团建活动中的精彩表现吸引了高层留心,活动停止未几,这位一般行政秘书很快失掉了一个新的职业开展机遇。公司信任他既然在团建中有才能做领导者,也能在其他义务岗位中发挥相似的才能。

以为团建不实质感化,可能是部分公司人不违心加入团建的原因之一。怎么检验团建后的现实后果,也是hr制订团建活动时的重要一环。比拟罕见的办法是活动停止后的复盘聚会,相似于总结会,名目负责人和成员代表一起回想全部活动过程,总结出优缺点。

hr也越来越存眷上层员工对团建情势的喜好,而不是部分主管的团体喜好。担忧部分管理者不违心谛听员工提议,张海英偶然会出面折衷。华莹则懂得到,员工经常处在团体家庭生活和志愿者服务的抵触中,就想到了将员工家庭带到志愿者活动中的办法,“假如可以动员自己的家人、孩子一起来加入我们的志愿者服务,一方面可以实现自己对社区服务的承诺;第二对家人特别是对孩子来说也是一个很好的行止。”华莹说。

在华莹看来,公司团建是向员工传递企业文化的重要办法。设计一个合适的、占有公司价值观或特色的名目,能在义务之外激发员工对公司的归属感和认同感,也能让员工有兴致加入。

情势单一、缺少立异并且占用苏息时光的活动,对新人还有点吸引力,但加入过几次之后,热情度就会降低。梁田总共加入了3次公司组织的团队建立活动。只管他以为团建活动有须要,但第三次加入的时光,还是以为“没那么有意思了”。公司人对团建的热情广泛不高,这是hr在制订团建筹划时最常碰到的成绩。

第一个阶段是新员工入职。当团队中有新成员加入时,米其林会经由过程新人培训的办法赞助他融入团队。这个培训包括一对一的搭档(partner)制度和部分经理培训。一对一的搭档更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月,这个partner担任带他熟悉办公室环境,意识新共事,以赞助他快速融入团队。

而面临愈加多元的团建情势,你最好占有响应的开放心态,若利用得好,它可以是你自我攻破的一次机遇。

第二个症结时光点是新团队树立时。这个时代,大部分成员都是新的,各有各的背景,相互懂得各自义务中的困惑、职业背景、成长背景、团体性情等,愈加轻易让团队成员之间相互接收,敏捷成为一个新团队。张海英提议对新团队的团建机会选在组建一个月阁下时,这时各人对人、对义务都有了开端意识,但还不熟悉,也过了刚入职时的新鲜感,有了一定困惑,是最好的团建机会。

张海英鼓励全部的团队经理带队做团队建立活动,但并不硬性划定流程、时光和情势。在参与办法上,她提议把自主权留给员工。由于对员工而言,参与自发组织的活动每每比公司请求报名加入的活动更有热情。

反过去,员工提出有意思的活动,向上级报备、经由过程考核后,公司就会供应物质方面的支撑。沃尔玛往年的四川生气小学强迫活动,就源于其事件部西区总监移戈的一次发动。

初入职场,公司可能会为你量身定制一次入职培训,帮你尽快融入公司。但之后若跳槽,可能就不再有入职培训这种东西了。这时候可以帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的,就是团建。这可能是你在义务场所之外,与公司共事相处的另一个难过机遇。尤其跨部分团建时,由于消除了差别部分之间的界线,你可以借此扩大自己的外交范围,找到你在这家公司的归属感。

看起来是做公益,同时它也是沃尔玛中国的一次团队建立活动。将公益活动和公司团建联合,是这家公司在团建方面的新实验。往年5月开端,沃尔玛中国全部员工都将持续参与这种活动,情势包括支教、照料孤寡老人、掩护野生动物等。除了实行企业的社会义务,沃尔玛以为,“这些活动能变更起员工的参与性和对公司的认同感”。

至于团队建立能起到什么后果,梁田以为,“可以让共事放下义务在一起抓紧,就已经是很不错的感化了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工抓紧一下这么简略。流传企业价值观、加强员工凝聚力,从而进步义务效率,也许是大部分企业做团队建立的目的。不外从员工的反应来看,传统的团建办法起到的感化异样无穷。王坤在公司团建活动中最大的收获是意识新共事,方便了以后的义务交换。这可能也是大部分公司人从团建中失掉的最大代价。

情势、时光和参与办法上不用那么刻板

好比后面提到的公益活动。精确预估每家零售店的销售才能,是零售商降低耗费的基础管理办法。决议制作245个蛋糕时,沃尔玛绵阳门店才发明店里的奶油原料不敷,门店员工紧急接洽公司的洽购部,再经由过程洽购部联系到奶油供应商,然后在最快时光内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。不主管推动,“他们(员工)自动自发地推动了这个事件。”华莹说,这些员工因一件自己主动参与的公益学会了合作和快速处理成绩。

米其林愈加存眷员工之间相互懂得的水平。分享性情测试是米其林团建新加入的部分。“假如我们知晓团队经理和每一个团队成员的性情是怎么的话,可以赞助团队leader更好地调配义务。并且团队成员之间懂得相互特性,也有利于一般的义务和合作。”张海英说。


制订团建筹划时,公司人的看法越来越重要。

为了让员工在志愿者服务中做到最好,沃尔玛还会为参与强迫服务的员工供应技巧培训,这也是员工晋升自我的一次机遇。

2008年四川汶川地动时,移戈是第一批前往灾区的沃尔玛员工。向上级提出支援北川生气小学的筹划后,公司接收了发动,并将它开展为沃尔玛中国的全国性强迫活动。其他,沃尔玛还会和各个处所公益组织合作,鼓励员工就近参与。

90后员工增多,沃尔玛也在思考愈加新奇的团建办法。华莹正在斟酌经由过程外交媒体流传食品安全、赞助公益组织筹款。其他,留心到年轻人喜好运动,她还想到把诸如“一个鸡蛋的暴走”等运动和公益联合的活动,归入公司团建名目的一部分,参与这种第三方活动的员工,同样可以累积沃尔玛内部的团建时光——在沃尔玛,每位员工每年都被请求有20小时的公益服务时光。华莹称,这是与公司企业文化和社会义务相联合的团建情势。

即使是稳固的团队,有时候也须要团建。“营业开展中的每一个阶段碰到的寻衅都是不一样的,并且坦率地讲,总有新的寻衅在那里。”张海英说。怎么让全部团队成员都对新寻衅造成一个独特的意识,并树立独特面临寻衅的情绪,这时光就须要一次给团队打气的团队建立了。

在员工人数伟大的公司,传统的户外拓展、年会等团建情势仍然存在,在此基础上,更合年轻人口胃的活动也成为团建的一部分。

“团队的建立是进步一个团队、组织的效率和绩效异样重要的手腕。”米其林中国区人事部应聘与职业开展总监张海英对《第一财经周刊》说。沃尔玛中国内部雷同和志愿者服务总监华莹的说法是:“每个公司都须要团建,只有有人在,就须要人与人之间的雷同、合作。”

一般而言,一个季度团建一次是比拟合适的频率。然而在团队开展中的几个症结时光节点,最好都能做一次团建。

团建的终极目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司索性直接把一伙人拉到另一个处所闭会,结果可能只是风景比办公室好一点而已。全部团建类型中,这种团建的后果最差。

公司有绩效和社会义务须要告竣,员工也要有自己团体代价的实现门路。


无论范围巨细,简直每家公司都有团建方面的估算。

怎么立异是个寻衅。一些公司想了哪些团建新点子?怎么把握团建机会?怎么才能设计出好的团建活动?公司人对待团建的精确打开办法应该是什么?这里有一些参照。

除了公益名目,6月的支教活动中,沃尔玛还给志愿者制作了各展所长的机遇。差别岗位的员工分别给职校生讲授零售业的相干课程、教西点裱花或许点钞技巧等。和宴客用饭比拟,这类强迫活动可能更能给员工留下深入印象,由于它相称于“公司为员工供应机遇去做社会贡献,同时也是个人才能的锤炼和展示”。


过后复盘团建后果可以检验团建的现实后果。

沃尔玛请求每位员工每年有20个小时的公益服务时光,但并不划定每个员工具体必须参与哪个名目。每次公益活动,根据受助机构的需要,沃尔玛会招募差别范围的团队。员工可以自行报名加入,也可以自发组织活动,而公司在背后扮演支持者脚色。“公司会给以设备上的支撑,让员工对外有一个整体抽象和自豪感。”华莹说,经由过程供应物料、资金支撑,公司也能借此进步员工凝聚力。

往年5月,沃尔玛做了一个立异。5月的最后一天,沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工,制作了245个蛋糕。这些蛋糕并非为第二天的营业做准备,而是要在隔日清晨送到北川一家生气小学的孩子手中,那天是四川地动后的第9个儿童节。

刚入职一年的王坤已经加入了十多次团建,类型最多的是“用饭喝酒”。京东的公司人梁田有相似的阅历,虽然每次的团建名堂差别,但基本上只是换个办法玩,或许换个处所闭会。

“假如你一直在某一领域义务,可以在团建时实验一些新脚色,不范围于自己以后义务的领域,那样团建会成为一个锤炼或展示的机遇。”华莹说。

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